Футбольная арифметика от Суркиса: как 700 тысяч магически превратились в 2,7 миллиона
История о том, как один неосторожный разговор едва не стоил президенту "Полесья" лишних 2 миллиона. В главных ролях - Григорий Суркис, его удивительная бизнес-логика и попытка продать игрока вчетверо дороже.
Добро пожаловать в высшую лигу украинского футбольного бизнеса, где цифры живут своей жизнью, а память о прошлых сделках бывает удивительно гибкой. Журналист Игорь Бурбас подбросил нам историю, которая пахнет интригой, большими деньгами и, конечно же, легкой ноткой абсурда. В центре сюжета - талантливый Максим Брагару и попытка продать его по цене, что заставила бы даже опытных риэлторов завистливо вздохнуть.
Все началось с дружеского, как казалось, разговора. Президент "Черноморца" Александр Грановский по-простому рассказал президенту "Полесья" Геннадию Буткевичу, что когда-то продал часть прав на Брагару в "Динамо" за скромные 700 тысяч (валюту история умалчивает, но суть не в ней). Казалось бы, обычная кулуарная болтовня. Но нет! Об этой откровенности узнал легендарный экс-президент "Динамо" Григорий Суркис и, говорят, был не в восторге. Потому что когда коммерческая тайна перестает быть тайной, начинается самое интересное.
Вооружившись инсайдерской информацией, господин Буткевич решил действовать и позвонил прямо к Суркису, чтобы выкупить игрока полностью. И тут на сцену вышла та самая футбольная арифметика. Григорий Михайлович, не моргнув глазом, назвал цену - 2,7 миллиона. Мол, именно столько когда-то и заплатили "Черноморцу". Простая математическая операция: умножаем 700 тысяч на четыре, округляем и надеемся, что собеседник не умеет считать. Классика!
И пока президенты меряются кошельками и изобретательностью, сам Максим Брагару спокойно делает свое дело в "Полесье" на правах аренды. И делает его хорошо: 16 матчей, 3 гола и 2 ассиста. Парень доказывает, что он стоит денег. Вопрос только - каких именно?
Эта история - прекрасное напоминание, что в футболе главное не только то, что происходит на поле, но и то, что шепчут в кабинетах. А мы с попкорном наблюдаем, сойдутся ли все же цифры в бухгалтерских отчетах, и не придется ли кому-то покупать новый калькулятор.